Au-delà des team-building destinés à stimuler la motivation d’une équipe, et du travail de cohésion d’équipe qui s’intéresse davantage au volet relationnel entre ses membres, le coaching d’équipe vise à développer sa performance collective, de manière à ce que le résultat du travail de l’ensemble dépasse largement celui de la somme des efforts de chacun. Il y a lieu de distinguer l’alignement d’équipe (une seule équipe) et alignement d’équipes (plus d’une équipe).
L’alignement d’équipe
Le coaching d’alignement d’équipe consiste à accompagner les dirigeants à aligner leurs équipes à travers l’élaboration d’une vision et de valeurs communes, l’instauration d’une identité forte et d’une communication saine et efficace favorisant une synergie entre les efforts de tous. Toutefois, une équipe motivée et soudée n’est pas une condition suffisante pour atteindre la performance. Le travail d’alignement portera alors sur la modification des croyances et des cadres de référence collectifs qui font obstacle au développement de l’équipe, et à identifier de nouvelles stratégies qui briseraient les schémas répétitifs non productifs et favoriseraient la performance collective.
L’alignement d’équipes
Le coaching d’alignement d’équipes consiste à aligner les efforts d’équipes opérant à des niveaux différents de la chaîne de valeur, en favorisant une synergie entre le stratégique et l’opérationnel (Par ex. aligner les équipes marketing et commerciale).
Dans les deux cas, il s’agit de développer l’effort collectif, de faire émerger des solutions nouvelles, mais également d’aligner les compétences et les connaissances de chacun avec les responsabilités qui lui sont assignées.